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Fábrica de Licores del Tolima vende 1,2 millones de botellas pese a la apertura del mercado y nueva competencia nacional

A pesar del panorama desafiante, la FLT mantiene sus cifras históricas.
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Fábrica de Licores
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Tomada de Internet
13 Jun 2025 - 15:27 COT por Ecos del Combeima

Pese al ingreso de aguardientes de otros departamentos tras un fallo de la Corte Constitucional, la FLT mantiene sus cifras históricas y se prepara para competir en un mercado cada vez más difícil.

La factoria enfrenta uno de los mayores desafíos de su historia: competir en un mercado abierto, tras el reciente fallo de la Corte Constitucional que permite el ingreso de aguardientes de otros departamentos.

De acuerdo con fuentes oficiales, al momento de tomar decisiones clave sobre el futuro de la FLT, se realizó un estudio analítico de mercado que proyectaba la entrada de otros productos al territorio tolimense. Ese estudio fue un insumo fundamental para las determinaciones adoptadas para ese entonces..

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aguardiente_rosado
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Suministrada

El fallo reciente no hizo más que confirmar lo que unos análisis ya habían advertido: el mercado tolimense no permanecería cerrado por mucho tiempo.

Según lo expresado por Giovanny Molina, presidente de la Asamblea Departamental, gracias a las decisiones administrativas oportunas y a la estrategia liderada por la gobernadora Adriana Magali Matiz, la licorera: "logró vender cerca de un millon 200 mil botellas durante el último año, una cifra que se ubica dentro del rango histórico de la empresa, que oscila entre las 800 mil y un millón 500 mil botellas anuales". Esto, pese al ambiente de pesimismo y las dificultades que representaba un mercado en transformación.

Para el asambleísta el nuevo escenario supone una competencia directa con uno de los grandes productores nacionales, que concentra el 57 % del mercado y planea vender 75 millones de botellas en 2025, de las cuales 16 millones serían colocadas en ocho departamentos, entre ellos el Tolima.

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Para Molina Correcha, el desafío es claro: sostener el mercado local, promover el consumo de lo propio, invertir en tecnología y modernización de la fábrica y avanzar en estrategias de marketing que permitan conquistar nuevos mercados. “Ahora más que nunca necesitamos del compromiso regional y de la innovación para que nuestra fábrica siga siendo un símbolo de identidad y desarrollo económico”, señaló.