Leyendo una entrevista que le hicieron al Señor Félix García Mota (Presidente de la Junta de la Corporación Festival Folclórico) y publicada en el portal de Ecos del Combeima, me senté a revisar las cifras y analizar la evolución del dinero de los impuestos de los Ibaguereños invertido en el Festival en los últimos 7 años encontrando que:

Las cifras

2007  $59 millones

2008  $ 115 millones (98% más que el año anterior)

2009  $ 180 millones (300% más que 2007 y 60% más que 2008)

2011  $ 275 millones (480% más que 2007, 135% más que en el 

2008 y 60% más que en el 2009)

2012  $660 millones (1.100% más que el 2007 y 250% más que el año anterior)

2013  $ 1.040 millones (2.100% más que en el 2007 y 65% más que el año anterior)

2014  $1.896 millones (3.200% más que en el 2007 y 85% más que el año anterior).

Nota: La cifra del 2010 no la tuve a disposición.

Es decir, el esfuerzo de todos los ibaguereños con sus impuestos PREDIAL e ICA se ven materializados en un festival que pasó de $59 millones a $1.896 millones en solo 7 años. Es decir 3.200%  veces más grande.

Situación actual del festival

Cualquiera que vea las exorbitantes cifras se imaginará que el festival viene de Menos a Más.

Pero sucede lo contrario. En concreto:

1) En el 2007 el festival era internacional. En el 2014 fue solo nacional.

2) La participación de los departamentos es ínfima

3) Las reinas son cada vez peor tratadas, solo basta con ver que este año las subieron en carros de cargar cerdos (con el perdón de las reinas).

4) El desorden del tránsito fue incalculable.

5) Las mismas vallas. El mismo recorrido.

6) Se generaron menos puestos de trabajo temporales (porque tampoco bajan la tasa de desempleo). El desempleo en Mayo 2014 fue de 12,84% y en Junio de 2014 fue de 13,44%. Es decir se empleó menos gente en junio que se supone que es el mes del empleo en Ibagué.

7) Los impuestos recaudados son los mismos año tras año porque mucho de los vendedores son informales y en su gran mayoría vienen a Ibagué a aprovechar el “agosto”.

Chucho Vs. Luis H

En la administración de Chucho Botero el presupuesto pasó de $59 millones a $275 millones. Un crecimiento de $200 millones en cuatro (4) años. Se ve decente la cifra.

PERO en solo la administración de Luis H pasó el presupuesto de $275 millones gastados por chucho a (2011) a $1.896millones (2014), es decir creció 689%. En plata blanca $1.621 millones en solo TRES años. Qué descaro y ni siquiera decir que fue la inflación porque la misma, en esos 3 años no pasó del 13% en los 3 años juntos.

Las preguntas

¿Qué dirán los Concejales que son los que le aprueba el Presupuesto al Alcalde?

¿Será que la Contraloría Municipal no ve este despilfarro que se convierte en detrimento patrimonial?

¿Será URGENTE y necesaria toda esa inversión PARA UNA SEMANA de rumba, alcohol y algo de folclor?

¿Será que no necesitamos mejores sanitarios en las escuelas públicas que duran 5 años o mejores parques donde los niños se diviertan todo un año o cámaras de seguridad o más puntos de atención de la USI o el San Francisco?.

Qué irresponsabilidad

Estamos mal con esta Administración que gasta cada día más haciendo menos  y estos Concejales que aprueban el presupuesto a diestra y siniestra. 

Para mí, aceptando opiniones en contrario, esto es como tener plata para ir a un concierto de reggaetón (reguetón)  y no tener dinero para hacer mercado ni para mandar a mi hijo al colegio.

Posibles soluciones

Pero hay que plantear soluciones al problema y no quedarme en el sólo “destape” de esta olla que cada vez raspan más y más.

1) Debemos elegir mejores Alcaldes y Concejales.

2) Los dineros NO deben ser intermediados por la Corporación sino invertidos directamente por el Municipio para que puedan tener vigilancia más directa de los organismos de Control y el Concejo.

3) Hacer GESTIÓN en mercadeo del Festival para lograr mejores patrocinios privados que disminuyan la inversión pública. Y esto lo digo porque hasta ahora hay uno que pone la plata (los ibaguereños) y otro que se la gasta (la Corporación) pero NO HAY nadie que se encargue de manera seria, permanente todo el año y con profesionalismo a buscar recursos privados.

4) Poner a un GERENTE de eventos que realmente le interese hacer algo EXTRAORDINARIO y no lo de siempre.

5) Recuperar la reputación Internacional del Festival.

Sé que algunos defensores de la Administración actual podrán quitarle seriedad a mi opinión argumentando que me encuentro en campaña. A esos potenciales defensores les pido, de manera respetuosa, que antes de opinar se tomen la molestia de leer todos mis análisis que he publicado en Facebook y que lo complementen con la lectura de los artículos que he escrito desde el 2012. Es decir, esto no es flor de un día.